Decidir estratégicamente
Definir una estrategia ganadora, no una lista de cosas por hacer: apuestas únicas y coherentes entre sí, apalancadas en ventajas. Logrando aportar en foros clave con apuestas sólidas que elevan la conversación.
ELEVA TU JUEGOCORPORATIVO
Estrategia y organización · Cultura y poder
Una sesión de 3 horas donde 25 líderes seleccionados ponen sobre la mesa sus desafíos más relevantes y los trabajan en vivo junto a un estratega internacional, para identificar qué decisiones necesitan tomar, dónde está su verdadera ventaja y cómo convertirla en una posición desde la que puedan ganar
Live Sessions for Executives
25 líderes seleccionados
Definen la agenda y comparten sus desafíos más relevantes para trabajarlos en vivo junto a Raúl Uribe
Advisor de C-Levels de empresas Fortune Global 500, multinacionales y startups.
El problema
Las destrezas que definen tu éxito en el mundo corporativo las aprendes en la cancha.
Seas CEO, C-level o líder de un área, estas cuatro destrezas son parte esencial de tu rol.
Diseñar tu organización
Tomar control de tu estructura, roles, procesos y formas de trabajar: diseñando con intencionalidad tu organización para hacer fluir el valor de forma alineada a la estrategia.
Orquestar la ejecución
Liderar con un pulso claro: dar dirección, remover impedimentos, sincronizar y exigir cuentas por el presente y el futuro a la vez, desafiando y cuidando a tu equipo, sin caer en el micromanagement.
Jugar el juego político
De forma constructiva y coherente contigo mismo: influir, negociar y crear vínculos de confianza que te permitan movilizar a la organización hacia lo que consideras es el mejor camino para todos.
Lo que resolvemos
Tipos de casos que se suelen traer a la sesión
Estrategia y rumbo
No está decidido qué queremos ser ni por qué deberían elegirnos.
Estrategia y rumbo
- No tenemos un norte claro.
- No tenemos diferencial definido, estamos en guerra de precios.
- El rumbo cambia a cada rato, no logramos sostener una apuesta.
- Nuestras apuestas son incoherentes entre sí.
- Necesito traducir la estrategia de la compañía a mi cancha como líder.
Organización y capacidades
La organización y cómo trabajamos no es coherente con la estrategia.
Organización y capacidades
- Necesitamos ordenar y estandarizar la operación para poder escalar.
- Funcionamos en silos y cada gerencia vela por sus prioridades.
- Nuestra estructura, procesos e incentivos no están alineados.
- Cómo construir capacidades distintivas a alta velocidad.
- Hicimos una adquisición y no sabemos cómo integrar las empresas.
Sistema de gestión y resultados
Existe una profunda fractura entre estrategia y ejecución.
Sistema de gestión y resultados
- No capitalizamos las señales del mercado para aprender y decidir.
- Medimos lo que hacemos y no lo que conseguimos.
- Damos vueltas en el comité, nos vamos por las ramas y no decidimos.
- No sabemos cómo hacer seguimiento efectivo a la estrategia.
- ¿Cómo se conectan los resultados al desempeño individual?
Personas, cultura y poder
El comportamiento y juego político no habilitan la estrategia.
Personas, cultura y poder
- Hay una brecha entre cómo nos comportamos y lo que se necesita.
- No se contradice en el comité y el desacuerdo real se ve en los pasillos.
- Quiero influenciar en una decisión que no depende de mí.
- Tengo un nuevo jefe o reporte y quiero abordar una conversación difícil.
- Me cuesta encontrar el sentido y mantenerme motivado con mi trabajo.
Qué te llevas ese día
Casos reales contados por los mismos protagonistas
Aprende directamente de los protagonistas y vive el proceso con el que resuelven sus desafíos.
El criterio de un estratega internacional
Raúl Uribe asesora a CEOs y líderes de empresas en más de 10 países.
Una decisión tomada y una acción comprometida
Toma una decisión y define cómo vas a abordar tu siguiente acción.
Opinión de líderes de primer nivel sobre tu caso
Recibe consejo y crea posibilidades interactuando con líderes de primer nivel.
Primero con cámaras,
después a puerta cerrada
Solo aparece quien toma el micro, y la conversación más profunda ocurre sin grabación.
Primera parte: Con cámaras encendidas
- PLANO 1: Masterclass y micro abierto. Las tomas del público son generales y desde atrás, no se ven rostros.
- PLANO 2: Solo aparece en primer plano quien decide pararse al micro, y ese acto es su consentimiento.
Segunda parte: Cámaras apagadas
- La grabación se detiene y el espacio pasa a una conversación más profunda.
Los episodios serán publicados y promocionados en nuestros canales y medios con una estrategia de distribución de video shorts y longs con un potencial alcance de:
Live Sessions for Executives
Las Live Sessions son sesiones grabadas en vivo que compartiremos en nuestras plataformas digitales y redes sociales. Tú decides si apareces. Solo quien toma el micro aparece en la grabación.
+160K vistas promedio acumuladas por video
Confidencialidad
Por más de una década gestionamos la confidencialidad con nuestros clientes sin que eso impida aprender
Preguntas frecuentes Cómo lo resolvemos
Yo solo quiero ir de observador y aprender de los casos.
Lo puedes hacer, el precio es tal vez no hablar de tu caso.
¿Toda la sesión queda grabada?
No es así, el acto final se lleva con cámaras apagadas.
Mi empresa tiene política de comunicaciones.
Puedes participar sin nombre ni empresa en pantalla.
Voy a quedar expuesto frente a pares o competencia.
Los casos se pueden presentar despersonalizados, sin riesgo.
Líderes corporativos de primer nivel dan testimonio de nuestro impacto
Contamos con + 100 referencias de C-Levels de todo América Latina
Raúl Uribe
CEO en Simplexity Lab & co-founder de ACELERA Fundador de una firma de consultoría especializada en estrategia y ejecución que ha transformado +100 organizaciones en +10 países y una plataforma Saas B2B avalada por Endeavor.
Autor del libro: La Estrategia Multi-inteligente Con prólogos de líderes como el Marketing Director de Walmart México y Centroamérica y el Head of Enterprise Client Solutions de BBVA Global España.
Ha asesorado a C-levels de compañías que superan los US$ 1B Actualmente tiene un acuerdo de partnership en estrategia y ejecución con ROCHE, una empresa Fortune Global 500 con un alcance de +30 países.
Profesor principal del programa eXcelerator Premium (UCIC) Formación a los nuevos C-levels del Grupo Intercorp (grupo de + US$ 10B con + 30 empresas) con un NPS superior a 90.
Premiado por 2 años consecutivos como mejor profesor ex Director Académico y profesor principal de postgrado del programa de Diseño Organizacional para la Transformación Digital en Pacífico Business School
Columnista en Forbes y blogger en Semana Económica Tiene columnas en Forbes, por años tuvo una columna en América Economía y actualmente es el dueño del blog Reinventando las organizaciones en Semana Económica.
Especializado en Org Design por HBS e Ingeniero industrial de la UNI
Raúl tiene columnas en: 
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